从我这么多年的经历来看,不是万不得已,不要去合伙,当然我不是说合伙完全不好,合伙其实很好,但不适合大多数普通人创业,因为作为普通人的我们,在创业过程中,很容易因为合伙闹意见,影响事业发展和团队友谊,合伙能成功的案例屈指可数。
从大嘴哥在广州创业的20多年的过程来看,我亲眼见过和接触过的合伙案例多是父子合伙、兄弟合伙、同学合伙、工作同事合伙、生意伙伴合伙,但其中90%以上的合伙都是以失败而告终。
合伙不是不好,合伙可以解决我们的人脉问题、资金问题、能力问题、风险由大变小的问题,但合伙合得好的话,朋友父子亲戚一切都好,合的不好,问题就比较严重,合的时候风平浪静、分的时候鸡飞狗跳,大多都会出现亲友互不往来、朋友一拍两散、甚至出现多年的亲戚和朋友都对对方恨之入骨、一生再也不相往来。
由于我一直都是同我的老板一起创业,我们虽然是合伙人,但我没有出资金,都是老板送给我的股份,我没有为股份掏一分钱(这里不包含我自己私下同他人合作的公司),因为没有出真金白银,我同老板的关系一直很好,因为我是职业经理人,不是同老板平起平坐的,所以20多年来,我都非常尊敬他,大小事都服从于他,我们合作的非常愉快。
可再看看,我自己同以往同事和多年的生意伙伴合伙的公司,成功率只有2成不到,前后我经历的合伙公司不下10家,到目前为止,只有2家是健康的,其他8家多都失败了,虽然我们表面都处理得看似很文明、公平,可很多次的合伙分开,大多都是我自己拿钱消灾,当然我是看的开的人,如果我的心胸太小,可能很多次的散伙,稍微计较一些,会同合伙人闹的不可开交。
2018年,我同4个朋友合伙开了一家大的培训机构,四个朋友都是我很多年的生意伙伴,这次合作,因为自己在这个方面的资源比较多,付出最多,在培训机构开业的前期和运营的过程中,我利用自己的资源和人脉,跑前跑后,为团队节约了时间和费用,办理相关手续。
2019年由于疫情的快速发展,机构不得不以关门而收场,前前后后,我自己贴了6万多的关系打理费,因为没有盈利,账上现金都烧完了,团队也没有钱给我报销,最后亏了投资款不说,这6万多的费用也就不了了之,大家口头都承诺,后面有合作赚钱的项目,再弥补给我。
一晃2年多时间过了,没有一个朋友再提起这件事,我也只能哑巴吃黄连,有苦没地说。
也许你会说,是我的过错,没有找对合伙人,是的,这几个合伙人都是我多年的生意朋友,以往生意上彼此合作的还是比较好的,可真正的合伙在一起,角度就完全不同了。
环境以变,每个人的想法也在变,包含其中有朋友因为这两年生意失败,可能真的是拿不出钱来,可有的朋友生意还不错,也可能是忘了我这个曾经帮助过的朋友了。
好在我合伙的这几次,我基本不会插手管理人的事务,所以还比较顺利,没有闹太大的伤感情的矛盾,而我的一个做鞋的老板朋友,合伙就不平安,损了夫人又折兵。
他同他小舅子合伙,只做了不足1年,就给我诉苦,说很难相处下去,以往他小舅子在他那做事,一切都很平安,做事也非常负责任,非常听他的话,小舅子家不是很富裕,合伙的钱也是小舅子找几个亲戚借的,他才准备带着小舅子,让他同自己一起发点小财。
可一但出资金合伙后,小舅子就完全不同了,经常会不服从他的工作安排,两人意见经常不统一,其他员工也不知道听谁的,整个团队都很压抑,每天都生活在阴霾雨天里,最后只能分道扬镳。
分家的时候,双方闹得特别不愉快,小舅子说一年至少应该是赚了80多万,可账上分明不到40万,这个也只有他心里有数,小舅子分明是没有计算货物和固定资产的折旧,包含货物的最后估价也有大的差距,小舅子铁了心,只要拿现金,不要一分钱的货物。
最后为了照顾一家人的友谊,他只能自己吃亏,找朋友挪借现金(账上现金不够)才打发走了小舅子一家人。双方的一切亲情也烟消人散,成为陌路人,很遗憾。
总结:
如果你创业资金不够,最好是不要合伙,哪怕是借钱,也不要合股;哪怕是贷款,也不要合伙。如果真的是要合伙,也要签正规的股东合约,写明双方的责任和权益,写明你的绝对控股权,写明股东加入和退出的风险奖罚条款,不要为后面的发展就下巨大的后遗症。
我是大嘴哥聊创业心得,一个有20多年的实体和网络经验的老兵,关注我,让你的创业弯路更少、生意更好。